服装店铺陈列道具怎么布置，打造艺术十足的服装店铺陈列

服装店铺陈列道具怎么布置，其实这是很多店主都并不是很在意的点，其实你的触碰点，香氛，音乐，映像深刻，原来个人只是喜欢安静，不喜欢带有气味的地方，不管是什么香形都不会想着去接受它，觉得自己不喜欢，别人也不会喜欢，主观意识太强，音乐对于喜静的人来说，真是一种噪音，但是听完今天的课，发现自己大错特错，这些辅助的使用是来提升自身的逼格，给客户以新的享受方式。 很多店面刚开业时，店铺陈列比较好，光临的顾客还挺多的，但是一段时间过后，顾客却寥寥无几。这让很多老板都疑惑，到底是什么原因导致顾客的流失呢? 服装店铺陈列道具怎么布置 一、顾客看都不看一眼就匆忙过店 嗯哼，顾客对店铺看都不看一眼，那你的店铺也太没有吸引力了吧?赶紧检查一下这些地方! 　　服装店铺陈列道具布置一： 现在时尚趋势走的快，店铺陈列形象也要记得紧跟潮流。所以检查一下门头是否过于陈旧需要更换?除此之外，我们还要留意导入区其他的视觉宣传点，例如：门口的POP是否能够在顾客路过的几秒钟内清晰地传递店铺希望表达的陈列信息?   店铺陈列氛围配置到位了吗? 氛围的配置对于提升顾客关注也是格外重要的。主要是关注以下这几个地方： 　　(1)灯光方面。我们首先要确保导入区的灯光足够明亮。 　　当然如果周边竞争门店的灯光都很到位，我们就要考虑利用光色的限定作用来强化顾客的关注。最简单的方式就是采用与周边店铺差异化的光色灯源进行照明。 　　(2)在音乐方面。我们要检查店铺的音响设备是否完好，位置是否合理，并确保店铺播放的音乐的类型和音量能够准确地表达了门店的定位。 　　(3)在气味方面。让店内充满适当的香气也是吸引顾客的好办法，还能提升门店的时尚感。 　服装店铺陈列道具布置二：陈列是否够“抢眼”? 　　很多店铺的陈列无法引起顾客关注正是因为缺少对顾客动线方向与视角方向的考量。员工在进行陈列前，一定要走到主通道的位置走一走、看一看，以便确定顾客第一眼看到的视觉位，并将最佳的视觉点规划到这些陈列位上。 　　1)尽可能使用诱目性较高的陈列色彩，吸引顾客视觉关注。 　　例如：多使用暖色少使用冷色，多使用艳色少使用浊色，多使用亮色少使用暗色，多使用对比色少使用协调色，多使用大色块少使用小色块等等。 　　2)要考虑整体通透的视觉感。这就要求我们在做陈列时更多地考虑整体的视觉印象，而不能仅仅对于橱窗流水台进行孤立碎片式的陈列。 　　这些视觉的通透位置应当在季节、风格、色彩及主题上传达清晰一致的信息，通俗来讲就是视觉传达。这样才能够最大程度地确保顾客的视觉关注从而提升入店率。 　　二、顾客看了一眼店铺又匆匆过店 　　这一类情况虽然已经成功地让顾客关注到门店，但在让顾客产生兴趣方面稍欠火候。对此，最核心的因素就是商品!我们所配置的产品是否有相当的比例是应季的畅销商品?这些畅销商品是否又让顾客注意到了呢。 　　1、陈列商品够吸引么? 　　在vp点的陈列商品在很大情况下会影响顾客的进店兴趣，特别是橱窗这些地方必须要谨慎挑选主推款式。 　　2、你的陈列够“新鲜”吗? 　　对于我们的老顾客而言，陈列的新鲜度是影响其是否进店特别重要的因素。所以这里就要涉及到陈列调整频率的考虑，那么多久调整一次陈列比较合理呢?一般而言，入口处的产品通常至少以一个星期为周期进行更换。不过，每个店的具体情况不同，店老板可以依照数据分析出店内会员的到店频率。将重点会员的到店频率，并与陈列的调整周期结合起来。   　　三、顾客停留了但最终没进店 　　门店让顾客注意到了，商品也让顾客感兴趣了，但还有一个最为重要的因素“人”。很多时候人为原因也可能导致顾客离店。 　　1、导购随意穿着与打扮 　　导购员的衣着有时候是影响顾客购买心情的一个原因，因为门店的装修与销售与导购人员的穿着，是客户的第一个印象，尤其是人员的穿着与打扮。 　　穿着差、没品位的销售与导购人员，看起来让顾客觉得不够专业，不会有好的服务与专业。 　　2、嫌贫爱富写在脸上 　　有的导购员看见客户进门，就先掂量一下顾客，再决定是否进行导购与推销。记住“进门就是客”的道理，认认真真做好接待的工作。很多有心购物或很有购买力的顾客都是其貌不扬的。 　　3、导购不是太过就是冷漠 　　顾客进店之前，如果感受不到销售员的欢迎态度，而是看到对方在忙自己的事，会不自主地产生一种不受重视的感觉，对品牌的认可度也会随之下降，就难怪会失去进店的欲望了。 　　但是，如果销售员太过热情，也是一种不明智的做法，很多顾客对于表现过于积极的销售，会有一种下意识的“反抗”，认为对方有“强买强卖”的嫌疑。所以合理把握一个度也是一门学问。但终究还是要先做好店铺陈列，没有已改好的店铺陈列形象，顾客连进店铺都是个问题。   以上就是关于服装店铺陈列道具怎么布置的分享，大家在做店铺规划的时候，要想店铺的规划应该要怎么去变动一下，增加什么道具，撤掉什么道具，会有一些具体想去实施的方案和整改。想到了实施方案，回去就要去做好怎么落地了，想想都是具有挑战性。