传统活动公司为什么会做不大呢？ (传统活动公司为什么会做不大呢?)

活动公司好做吗,第二，商业模式受到太多因素的限制:

公司为什么搞活动--传统活动公司的关系思维非常严重。他们认为生意必须通过关系获得，这就导致了两个现象。第一，客户群非常单一，有很多收入上亿的大型活动公司。可能只有几个客户。前几年行业内很多巨头，比如汽车公关公司，医药公关公司，突然死掉了。为什么？是因为他们客户的生意受到影响，或者他们的客户不再继续给他订单；其次，基于这种思维，传统活动公司认为自己的市场只能立足于本地，不敢在外地拓展业务。因为他们只有本地关系，所以国内的活动公司大多立足于本地。有些公司打算在外地扩张的时候，一般都会去总部周边的城市，这也是关系思维造成的。

传统活动公司为什么会做不大呢?,一.关系思维:

公司活动不去会怎么样：三。效率低下:

生意不好搞活动有用吗会展业的标准化程度很低，导致行业效率低下。很多时候，顾客根本不知道自己想要什么。如果活动负责人不够专业，很难在短时间内挖掘客户需求。这样一来，团队的服务完全是个人化的，他们是走不掉的。一旦离开，他们就无法掌握客户的信息。整个项目进展缓慢，也导致很多信息不对称。活动负责人不知道客户想要什么，客户也不知道活动。

一直做活动会影响品牌？传统的活动策划公司有很多因素制约他们的业务增长。活动公司有以下业务部门:市场、项目、策划、设计、执行。如果传统模式需要拓展市场，后端配合的消化业务团队能否跟上就有很大的顾虑。在大量招聘业务消化人员的时候，又担心是否有足够的业务支持团队来运作。当市场和消化业务运行良好时，必须加强管理，因为这些都是基于

做活动和不做活动产品一样吗,四、同质化现象严重:

经常搞活动的产品好不好：会展行业同质化非常严重，因为行业内每一个活动公司都在思考，我该如何生存？我怎样才能让顾客给我们订单？如何让客户明年继续使用我们？我该如何维持我们的关系？由于同质化现象，所有同行基本都会陷入方案和价格的竞争中。第一轮会比较方案，三五个活动公司去客户端做提案。有的客户会把几个活动公司的方案全部收集起来，然后变成自己的方案内容，再发给这三五个公司，让活动公司来填价格。哪个价格最低，客户就用哪个。如果两家公司都愿意低价竞争，他们就会争取进步。

品牌为什么要做活动,会展行业由于进入门槛低，行业从业人员素质普遍不高，创业者素质也不高。所以行业老板的管理能力和分享意识都特别弱，导致所有业务都会自己跟进，自己也就渐渐成了最大的业务员。最终，他们被业务缠住，没有时间脱身去管理，更不用说去构思和优化商业模式了。

为什么公司要搞活动,五、老板是最大的推销员:

：不及物动词拒绝资本:

,行业内的传统公司基本不考虑借贷资本，所以发展特别慢，只能靠日积月累来运营。