展馆建设管理模式选择 (展馆建设管理模式选择)

展览馆模式有人把会展场馆比作会展经济发展的列车，也有人把会展场馆比作会展业的中枢系统。无论是哪种比喻，展位建设都是会展业不可或缺的基础和前提。近年来，随着会展经济的不断升温，以往国有展馆的建设和管理模式已经超越了世界大一统，出现了国有民营和民营展馆的建设和管理模式。一是展馆越来越大，设施越来越现代化，投资规模越来越大，政府承担的负担越来越重；二是一些城市的展馆建成后，展馆的国有资产没有真正纳入规范化管理的轨道，资产保值增值责任不明确；第三，展厅所有者与展厅经营者的关系模糊，责权利关系不顺畅。这些问题需要在会展经济的发展中加以重视并逐步解决。

展馆运营模式？1.关于展馆的投资建设，在一些国家，有些展馆也是政府投资设立的，具有一定的公共产品性质。特别是一些国家的博物馆、美术馆都有这种性质。所以一般都是由地方政府投资建设，由政府委托的机构管理。一般这些展馆不以盈利为目的，主要是为市民提供公共服务。在一些国家，虽然场馆由政府投资建设，产权归政府所有，但委托或授权商业机构经营，并与经营者有明确的经营责任和义务规定。这类场所是以盈利为目的的；一些场馆由非政府组织和私人组织投资、建设、运营和管理，以营利为目的。今后，各地在建设会展场馆时，要尽量避免政府投资的所有方式，而是采取多种模式建设场馆。但需要强调的是，无论谁投资建设展馆，其规划都必须由政府主持，不能由企业随意而为。一个城市要根据会展经济发展的客观要求、区位、产业发展现状等条件，综合考虑会展规模，相应规划展馆建设。

展馆管理方案2.现有国有展览馆的管理和运营。目前，我国大多数国有展览馆与其运营机构的产权关系不清，展览馆的所有者与经营者的关系也不清。事实上，国家投资建设的展览馆所有权应该归政府所有，这一点应该是毋庸置疑的。这部分资产应该由政府部门指定的资产管理机构管理(以后一般会由当地SASAC管理)。展厅的经营应由资产管理部门委托或授权，通过委托经营或授权经营建立展厅管理公司与展厅所有权人的关系。在委托或授权期间，根据双方在委托或授权书中的具体约定，由展厅管理公司负责管理展厅，吸引展览资源，实现展厅经营效益最大化。作为展馆的所有者，正是通过展馆的委托运营，获得更多的资产回报，使这部分国有资产在投资回收的基础上不断保值增值。明确展厅经营者与展厅业主关系的意义在于使展厅经营者的市场定位更加明确。这个机构的主要业务是经营展厅，积累管理和市场开拓的经验，最大限度地提高展厅的运营效率。因此，在未来的会展市场竞争中，我们必须考虑我们的核心竞争力。